制造企业：三套系统并成一条流程

客户当时的状态是：三个部门各有一套系统，各自都"能用"，但跨部门对账要每周人工做一次。

当时的问题

系统不是没有，而是各管一段。每个系统单看都没错，合起来却让数据在部门之间断了链。

我们做了什么

• 先把三个部门对同一个名词的理解对齐，写进一份口径表
• 指定唯一数据来源，其余系统只读不算
• 加一层同步监控，失败立刻告警而不是等月底对账才发现

结果

基础数据录入量下降约七成，跨部门对账从每周一次变成随时可查。